FOKUS MANCANEGARA – remote working atau kerja remot adalah pekerjaan yang dapat diselesaikan tanpa perlu pergi ke kantor. Dalam artian lain, kamu dapat bekerja dari rumah, cafe, coworking space, atau tempat-tempat lainnya.
Metode kerja seperti ini dinilai memberikan kenyamanan bagi karyawan. Bahkan, menurut Flex Jobs, sebuah survei yang dilakukan dengan Mental Health America menemukan bahwa orang dengan pilihan kerja secara remote atau fleksibel, melaporkan kondisi kesehatan mental yang lebih baik.
Dari pekerjaan yang fleksibel tersebut, 48% mengatakan work-life balance mereka berada dalam kondisi yang sangat baik.
Itu artinya, tingkat produktivitas kerja seorang karyawan berada dalam kondisi yang baik sehingga mampu menyelesaikan pekerjaan dengan maksimal.
Dalam praktiknya, biasanya perusahaan yang menerapkan sistem remote working akan memanfaatkan internet untuk berkomunikasi dengan karyawannya.
Tak bisa dimungkiri, fleksibilitas yang tinggi membuat semua orang menginginkan pekerjaan dengan metode seperti ini.
Nah, kalau tertarik dengan sistem kerja fleksibel tersebut, kamu perlu tahu kiat sukses dapat remote working atau work from anywhere (WFA).
Dilema remote working atau work from anywhere (WFA)
Namun karena lebih banyak pekerja memilih untuk bekerja dari rumah dengan sistem remote, perusahaan menghadapi dilema: apakah mereka membayar remote working sama dengan mereka yang tinggal di wilayah metropolitan berbiaya tinggi? Bagi beberapa perusahaan, teka-teki itu sudah menjadi kenyataan.
Karena semakin banyak karyawan yang remote working setelah pandemi global COVID-19, gaji berdasarkan tempat tinggal mereka di AS menunjukkan tanda-tanda leveling.
Misalnya, sebuah studi baru-baru ini oleh startup fintech Carta menemukan bahwa gaji karyawan startup teknologi di Seattle sekarang sama dengan gaji pekerja di San Francisco, yang merupakan pemimpin gaji pasar teknologi.
“Ketika remote working menjadi kenyataan hidup, para pendiri [startup] semakin dihadapkan pada keputusan utama: haruskah mereka menyesuaikan gaji berdasarkan lokasi?” kata laporan Carta. “Sebagian besar perusahaan (84%) memperhitungkan lokasi saat memutuskan paket gaji.”
Pada tahun 2019, sekitar 35% karyawan baru berbasis di negara bagian yang berbeda dari kantor pusat perusahaan utama. Sejauh ini pada tahun 2022, jumlah itu telah melonjak menjadi 62%, menurut Carta.
Startup dengan valuasi pasar yang lebih sederhana cenderung menyesuaikan gaji berdasarkan lokasi. Sekitar seperempat perusahaan bernilai lebih dari $500 juta memilih untuk membayar karyawan secara setara, di mana pun lokasi mereka saat ini, menurut Carta, yang membuat perangkat lunak manajemen ekuitas perusahaan untuk perusahaan rintisan.
“Dalam dataset Carta dari startup yang didukung ventura, kami melihat gaji rata-rata di banyak kota AS bergerak menuju tingkat gaji San Francisco,” kata Peter Walker, direktur Insights for Carta dan penulis laporan.
Startup teknologi
Karena penelitian Carta berfokus pada perusahaan rintisan, tidak mengherankan jika perusahaan menemukan gaji yang lebih cenderung naik secara nasional, menurut Amy Stewart, manajer pemasaran konten senior di Payscale, penyedia perangkat lunak manajemen gaji cloud.
“Startup teknologi lebih kecil dan lebih gesit, dan ada lebih banyak insentif bagi mereka untuk mengurangi biaya dan menemukan cara untuk menarik talenta terbaik,” kata Stewart. “Bakat teknologi khususnya tertarik pada kemampuan untuk bekerja secara fleksibel dan bekerja dari rumah.”
Karena karyawan telah terbiasa dengan pekerjaan di rumah atau pengaturan hibrid di mana beberapa karyawan berada di kantor setidaknya sebagian dari minggu kerja, mereka mengharapkan fleksibilitas tempat kerja.
Dalam State of Remote Work Report 2021, Payscale menemukan rata-rata bahwa 43% karyawan mengharapkan lebih banyak organisasi menawarkan pekerjaan di rumah setelah pandemi berakhir. “Dan angka itu mencapai 75% untuk profesional pemasaran dan periklanan dan 71% untuk pekerja teknologi,” kata Stewart.
Penelitian Payscale juga menemukan bahwa remote working sepenuhnya menghasilkan lebih banyak daripada pekerja non-remote, bahkan ketika mengendalikan karakteristik pekerjaan. Dan ditemukan bahwa remote working melaporkan tingkat kepuasan dan retensi kerja yang lebih tinggi daripada pekerja tidak jauh.
“…Itu telah dipenuhi dengan berbagai jumlah akomodasi dari majikan,” kata Stewart. “Secara keseluruhan, kami sebenarnya melihat lebih sedikit perusahaan daripada yang awalnya saya kira yang berpikir bahwa kerja di rumah akan mengubah lanskap persaingan.”
Awal tahun ini, survei Payscale lainnya menemukan bahwa 73% organisasi khawatir pekerjaan di rumah akan mengganggu lanskap kompetitif untuk bakat. Tetapi kekhawatiran itu tampaknya telah mereda: survei kedua pada bulan Juni menemukan hanya 47% organisasi yang khawatir tentang gangguan.
Skala gaji melihat perubahan serupa dalam cara perusahaan melihat pekerjaan di rumah dibandingkan dengan pekerjaan hibrida. Pada awal tahun 2022, lebih banyak perusahaan khawatir tentang pekerjaan di rumah menjadi norma. Sejak itu, karena perusahaan telah menyelesaikan masalah yang melibatkan penjadwalan waktu karyawan di kantor, ketakutan itu telah mereda, menurut Stewart.
(Mengenai apakah upah merata secara nasional, seperti yang tampaknya ditemukan Carta, Stewart mengatakan dia tidak melihat itu, setidaknya belum.)
Studi Carta mengakui bahwa jumlah perusahaan yang menawarkan gaji yang sama, terlepas dari lokasinya, untuk fungsi pekerjaan tertentu (terutama teknik) masih sedikit. Tetapi perusahaan yang melakukan gaji tingkat geografis sering melakukannya “sebagai keuntungan untuk mempertahankan karyawan, yang dapat memilih untuk bekerja dari di rumah dari lokasi berbiaya lebih rendah, atau sebagai strategi untuk menarik pekerja baru,” kata Carta.
Tony Guadagni, kepala sekolah senior dalam praktik sumber daya manusia firma riset Gartner, mencatat bahwa tren kerja di rumah telah meningkatkan jumlah organisasi yang merekrut bakat berdasarkan keterampilan daripada kedekatan mereka dengan lokasi kantor.
Sebagai bagian dari tren itu, Guadagni mengatakan bahwa pemerataan gaji secara nasional sedang terjadi, tetapi itu terjadi secara perlahan. Gagasan bahwa upah di Seattle telah mencapai tingkat gaji San Francisco – seperti yang ditunjukkan data Carta – mengejutkan Guadagni. Tapi dia mengatakan itu bisa dimengerti, mengingat kumpulan tenaga kerja teknologi Seattle yang sudah besar.
“Itu jauh lebih bisa dimengerti daripada di tempat seperti…Albany mengejar San Francisco,” katanya.
“Saya pikir, pada akhirnya, kami berharap pasar TI akan menjadi lebih nasional, dan itu akan meratakan gaji antara wilayah geografis yang secara tradisional memiliki biaya tenaga kerja yang lebih tinggi dan biaya tenaga kerja yang lebih rendah,” lanjut Guadagni. “Akan ada pemerataan gaji, setidaknya lebih dari sekarang. Saya tidak berharap itu akan menjadi sepenuhnya nasional atau satu tingkat pasar untuk semua pekerjaan terlepas dari geografi. ”
Salah satu masalah yang memperlambat penerapan norma gaji yang dinasionalisasi adalah kebutuhan untuk mengurangi gaji karyawan teknologi di area yang biasanya berbiaya tinggi sambil menaikkan mereka di area dengan biaya lebih rendah, kata Guadagni.
“Mengurangi upah meninggalkan rasa yang sangat buruk di mulut karyawan. Jadi, daripada memotong gaji, mereka biasanya akan memperlambat laju kenaikan gaji,” kata Guadagni. “Saya pikir beberapa orang mengharapkan itu terjadi dalam semalam, tetapi itu hanya sesuatu yang akan terjadi seiring waktu.”
Faktor lain yang membendung air pasang? Pasar tenaga kerja TI adalah pasar tenaga kerja yang paling diminati dan kompetitif dalam beberapa dekade terakhir.
“Orang-orang mungkin memiliki ide-ide besar untuk mencoba merekrut lebih banyak secara nasional, tetapi mereka menemukan diri mereka mempekerjakan di tempat yang dapat mereka pekerjakan. Dan mereka telah menunjukkan kesediaan untuk membayar mahal untuk talenta kritis, dan sering kali itu berarti dari area tradisional di mana kumpulan talenta terbesar sudah ada. Lebih mudah merekrut dari sana,” kata Guadagni.
Lebih banyak wilayah pedesaan dan pasar yang kurang tradisional juga kekurangan hal-hal seperti referensi karyawan, yang merupakan sumber perekrutan besar bagi perusahaan yang memiliki reputasi membayar upah tinggi, catat Guadagni.
“Dan mendapatkan tawaran gaji total yang benar, mencoba mendapatkan hak itu di pasar baru, itu bisa menjadi proses yang menantang,” kata Guadagni. “Anda belum tentu akan melakukannya dengan benar pada kali pertama.
“Hal utama yang ingin ditegaskan kembali adalah kami berharap pasar kerja menjadi lebih nasional,” tambahnya. “Ini akan memakan waktu.”
