PT. Sentral Elektronika, sebuah perusahaan manufaktur terkemuka, terus berkembang dalam industri komponen elektronik untuk pasar domestik dan ekspor. Seiring pertumbuhan bisnisnya, PT. Sentral Elektronika menghadapi tantangan dalam struktur organisasi dan penerapan fungsi-fungsi manajemen.
Daftar Isi:
Dalam artikel ini, kita akan mengeksplorasi langkah-langkah strategis yang harus diambil oleh manajemen PT. Sentral Elektronika untuk menyesuaikan struktur organisasinya agar lebih efektif dan efisien.
Kami akan membahas pentingnya evaluasi struktur organisasi, pengembangan sumber daya manusia, dan adopsi teknologi yang relevan guna memastikan perusahaan tetap kompetitif dan mampu mencapai targetnya.
Soal:
Sentral Elektronika adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi berbagai komponen elektronik untuk pasar domestik dan ekspor.
Seiring pertumbuhan bisnisnya, perusahaan menghadapi beberapa tantangan terkait struktur organisasi dan penerapan fungsi-fungsi manajemen.
Manajemen puncak PT. Sentral Elektronika merasa bahwa struktur organisasi saat ini tidak lagi sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang terus berkembang.
Selain itu, beberapa No Aspek/Konsep yang Dinilai fungsi manajemen dianggap belum dijalankan secara optimal, sehingga menghambat pencapaian target perusahaan.
Berdasarkan informasi di atas, maka jawablah pertanyaan berikut:
Apa yang harus dilakukan manajemen PT. Sentral Elektronika terkait struktur organisasi perusahaan?
Jawaban: