Apakah Diterima Tawaran dari Pemasok Luar atau Ditolak Buatlah Perhitungan Analisisnya

Pertimbangan Penting

1. Biaya Variabel: Membandingkan biaya variabel (bahan, tenaga kerja, overhead) antara produksi sendiri dan pembelian dari pemasok luar.
2. Biaya Tetap: Mempertimbangkan biaya tetap (gaji supervisor, penyusutan peralatan) yang akan tetap ada tanpa memandang keputusan produksi.

Perhitungan

• Biaya variabel per unit: Rp. 8.700 + Rp. 5.800 + Rp. 1.450 = Rp. 15.950
• Total biaya variabel untuk 100 unit: Rp. 15.950 x 100 = Rp. 1.595.000
• Total biaya pembuatan sendiri (termasuk biaya tetap): Rp. 1.595.000 + Rp. 1.450.000 = Rp. 3.045.000

Kesimpulan

Dari perhitungan di atas, terlihat jelas bahwa total biaya pembuatan sendiri (Rp. 3.045.000) lebih tinggi dibandingkan dengan total biaya dari pemasok luar (Rp. 2.755.000).

Keputusan

Dengan mempertimbangkan keuntungan finansial sebesar Rp. 290.000 (Rp. 3.045.000 – Rp. 2.755.000), PT. X sebaiknya menerima tawaran dari pemasok luar.

Manfaat Menerima Tawaran

1. Penghematan biaya: Mengurangi pengeluaran perusahaan sebesar Rp. 290.000
2. Efisiensi produksi: Mengoptimalkan sumber daya dan fokus pada core competencies
3. Membuka peluang baru: Memungkinkan PT. X untuk mengeksplorasi peluang bisnis lainnya

Catatan

Keputusan ini didasarkan pada analisis biaya yang disajikan. Faktor lain, seperti kualitas produk, keandalan pemasok, dan strategi bisnis jangka panjang, juga perlu dipertimbangkan sebelum mengambil keputusan final.

Kesimpulan: Keputusan Tepat untuk PT. X

Dalam merakit 100 unit payung, PT. X telah melakukan analisis mendalam. Berdasarkan perhitungan biaya, menerima tawaran pemasok luar dengan harga Rp. 27.550 per unit adalah keputusan yang tepat. Berikut adalah alasan dan rekomendasi lebih lanjut:

Alasan:

1. Penghematan Biaya: PT. X dapat menghemat Rp. 290.000 per unit, dengan total penghematan Rp. 290.000 untuk 100 unit.
2. Efisiensi Produksi: Dengan membeli dari pemasok luar, PT. X dapat membebaskan sumber daya dan fokus pada core competencies.
3. Peluang Baru: Keputusan ini membuka peluang bagi PT. X untuk mengeksplorasi bisnis lainnya.

Rekomendasi:

1. Terima Tawaran Pemasok Luar: Segera terima tawaran pemasok luar dan lakukan negosiasi untuk mendapatkan harga terbaik.
2. Evaluasi Kualitas Produk: Cermati kualitas produk dari pemasok luar sebelum memutuskan.
3. Pantau Kinerja Pemasok: Lakukan penilaian berkala terhadap kinerja pemasok.

Catatan:

• Pertimbangkan faktor lain seperti kualitas produk dan strategi bisnis jangka panjang.
• Keputusan akhir harus mempertimbangkan semua aspek yang relevan.

Semoga analisis dan rekomendasi ini membantu PT. X dalam mengambil keputusan yang tepat dan menguntungkan.

FAQ

Apa Itu Analisis Biaya dalam Pengambilan Keputusan Bisnis?

Analisis biaya adalah proses evaluasi semua biaya yang terlibat dalam keputusan bisnis. Ini termasuk membandingkan biaya produksi internal dengan penawaran dari pemasok eksternal untuk menentukan opsi mana yang lebih hemat biaya.

Bagaimana Cara Menghitung Biaya Variabel Per Unit?

Biaya variabel per unit dihitung dengan menjumlahkan semua biaya yang berubah sesuai dengan jumlah produksi, seperti bahan baku, tenaga kerja, dan overhead variabel.

Mengapa Penting Membandingkan Biaya Produksi Sendiri dengan Pemasok Luar?

Membandingkan biaya ini penting untuk menentukan apakah lebih menguntungkan untuk memproduksi barang secara internal atau membelinya dari pemasok luar, yang dapat mempengaruhi margin keuntungan.

Apa Saja Faktor yang Harus Dipertimbangkan Selain Biaya Saat Memilih Pemasok?

Faktor lain termasuk kualitas produk, keandalan pemasok, ketepatan waktu pengiriman, dan kemampuan pemasok untuk memenuhi permintaan dalam jangka panjang.

Bagaimana Cara Menentukan Efisiensi Produksi?

Efisiensi produksi dapat ditentukan dengan membandingkan input (biaya dan sumber daya) dengan output (jumlah produk yang dihasilkan), dan mencari cara untuk mengoptimalkan proses.

Apa Manfaat Menerima Tawaran dari Pemasok Luar?

Manfaatnya termasuk penghematan biaya, peningkatan efisiensi produksi, dan kemampuan untuk mengalokasikan sumber daya ke area lain dari bisnis.

Apa yang Dimaksud dengan Core Competencies dalam Bisnis?

Core competencies adalah kekuatan unik dan keahlian khusus yang memberikan keunggulan kompetitif kepada perusahaan di pasar.

Bagaimana Pengaruh Keputusan Pembelian terhadap Strategi Bisnis Jangka Panjang?

Keputusan pembelian dapat mempengaruhi fokus strategis perusahaan, alokasi sumber daya, dan kemampuan untuk berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan pasar.

Apa Itu Biaya Tetap dan Bagaimana Pengaruhnya terhadap Keputusan Produksi?

Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah terlepas dari volume produksi, seperti gaji supervisor dan penyusutan peralatan, dan harus dipertimbangkan dalam analisis biaya keseluruhan.

Mengapa Penting untuk Melakukan Evaluasi Berkala terhadap Pemasok?

Evaluasi berkala penting untuk memastikan bahwa pemasok terus memenuhi standar kualitas, harga, dan layanan yang diharapkan, dan untuk mengidentifikasi area potensial untuk negosiasi atau perbaikan.